11月28日，公司在核算中心會議室召開了項目管理目標(biāo)確定會。公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉、副總經(jīng)濟(jì)師林杉、公司企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、物資管理部負(fù)責(zé)人以及21家直管項目部主要負(fù)責(zé)人共57人參加會議。

會上，對31個項目進(jìn)行了全面分析，根據(jù)項目投標(biāo)過程及合同簽訂情況，確定項目成本策劃的可行性，提出公司對成本策劃中各項單價、費用的審核意見。直管項目部提出了目前項目所遇到的困境和難題，領(lǐng)導(dǎo)就不同問題作出了不同的指示，要積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，迎難而上。

公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉在會上指出，第一，不要以訂立目標(biāo)而定目標(biāo)，而是要將實際成本控制到管理目標(biāo)范圍內(nèi)，要將實際成本管理落到實處，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，給予自己壓迫感，才能將目標(biāo)成本完成得更好；第二，目前的項目成本管理要做到有利潤擴(kuò)大利潤，有成本降低成本；第三，必須做好成本策劃，做到事前計劃，事中控制，事后總結(jié)，在整個過程中將成本管理落到實處。

公司企管部  陳昌斌/報道