7月7日，公司召開7月市場經營調度會，總結分析上月經營工作開展情況，謀劃部署本月經營重點工作。公司黨委書記、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼出席會議并講話，副總經理熊志主持會議。

會上，市場經營部通報了公司及各基層單位上半年市場經營指標完成情況及重點項目跟蹤情況，并對項目前期包裝工作進行安排部署。

唐生炳強調，要堅持市場經營龍頭地位不動搖，提高思想認識，創(chuàng)新工作方法，聚焦重點項目落地，做實做細市場經營工作，提升經營效能，認真踐行公司經營理念，將經營資源有效轉化為項目落地成果，穩(wěn)定發(fā)展基本盤。

唐生炳要求，一是提高站位。要破除“等靠要”思想，堅持問題導向、強化責任擔當、轉變工作作風，大力弘揚公司全新企業(yè)文化體系，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，樹牢“全員經營”理念。二是形成合力。目前公司正處于“爬坡過坎、滾石上山”關鍵期，各直管部要結合自身優(yōu)勢，找準市場定位，直面嚴峻的外部市場環(huán)境，整合各方資源，立足省內、拓展省外、不斷擴寬市場覆蓋面，市場經營部要充分發(fā)揮好指揮協調、統籌調度功能。三是上下聯動。領導班子成員要嚴格落實分管責任，層層傳導壓力，結合聯系單位發(fā)展實際，做好指導幫扶工作，解決經營堵點痛點問題，提高經營效率。四是提升能力。在經營工作方面，要從思想認識、作風建設、團隊建設、能力提升等方面對標對表、總結反思，認真剖析、找準癥結、補齊短板，轉變經營思路，重視項目前期包裝工作，加強內外溝通，以敏銳的嗅覺尋求市場機會。五是狠抓落實。聚焦公司“改革、發(fā)展、脫困”主線，弘揚狼性精神，以等不起的責任感、慢不得的緊迫感、坐不住的危機感，用心用情用力狠抓工作落實，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

付雋蒼強調，一是各基層單位領導班子要科學統籌工作分工，守好“責任田”，充分發(fā)揮示范引領作用，著力打造高素質經營團隊，團結帶領全體干部職工凝心聚力、共謀發(fā)展。二是要全面落實經營責任，躬身入局、真抓實干，統籌推進生產、經營、安全、維穩(wěn)四項核心工作，明確責任主體，細化任務分工，確保各項工作落實落地。三是要守牢現場，助力市場，以精細化項目管理為抓手，外塑品牌形象、內強管理根基，通過資源高效整合與創(chuàng)新配置，為市場經營提供強力支撐。

公司在家領導班子（含擴大）成員、相關職能部門負責人、各基層單位經理參加會議。

（責任編輯：郭思）