公司2009年度成本管理年終工作會近日在桃園農場召開。公司總經理方菊明、紀委書記謝海健、副總經理段培勇、副總經理李文智、公司總會計師涂煥全等領導到會并分別作重要講話。會議由企管部部長祁偉主持。公司紀檢監(jiān)察審計部、人力資源部領導和各基層單位經理、主任經濟師、核算科長及公司企管部人員參加了會議。  

會上，人力資源部盧副部長、紀檢監(jiān)察審計部楊部長、企管部祁部長先后就一年來的人工費管理及人力資源工作、審計工作和成本管理工作發(fā)言；涂總從09年經濟運行情況和經濟形式及轉變思想觀念方面發(fā)表講話。

李副總經理在講話中要求大家轉變觀念，積極推進模擬股份制工作，抓住機遇，以效益論英雄，對基層單位的考核重點應放在利潤率指標上，目標管理責任書的簽訂應充分考慮項目部利益，以能夠取得好的效益為最終目標。

方總經理做了總結性講話。指出2009年成本管理效果顯著提高，毛利潤、完成產值、完成結算等指標都達到最好水平；公司范圍內機制建設、組織管理建設已經初步形成，成本管理工作已經程序化，日常化，健康發(fā)展。并提出2010年工作發(fā)展方向是在繼續(xù)重視產值規(guī)模的基礎上，進一步提高產值利潤率，力爭各項經濟技術指標再創(chuàng)更好水平。

 會議總結了一年來公司在成本管理工作中取得的成績、經驗、工作亮點及需要改進的地方，還對各基層單位從新建、在建工程、成本計劃、目標管理責任書、成本報表、分包工程及結算完成情況等七個方面的工作業(yè)績點進行了全面量化考核，并在綜合管理、綜合效益及人工費管理考核的基礎上，評選出前三名，給予相應獎勵。它們是：一等獎獲得者507分公司；二等獎獲得者安裝公司；三等獎獲得者景秀西苑項目部。

  會上，方總、李副總、涂總現場對取得一、二、三等獎的基層單位頒發(fā)了獎金。并指出，2009年絕大多數基層單位的成本管理工作都按公司要求取得長足進步，尤其是安裝公司進步較快。但也有個別單位對成本重視程度不夠，認識不足，希望2010年做得好的單位繼續(xù)發(fā)揚，做得差的單位迎頭趕上，揚長避短，為五建能取得更大的效益，實現產值利潤率目標做出更大的貢獻。

公司企業(yè)管理部   林 杉  報道