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?2月3日，正值虎年春節(jié)正月初三，第二直管項目部作為廈門閩南古鎮(zhèn)萬達廣場改造項目項目總承包方，按照業(yè)主與公司簽訂的備忘錄要求，組織21名管理人員赴廈門進行項目開工準(zhǔn)備。2月4日，直管部全體管理人員和萬達現(xiàn)場管理團隊召開了溝通協(xié)調(diào)會并進行了現(xiàn)場踏勘。至2月6日已完成項目相關(guān)資料交接、辦公室布置、管理人員食宿安排，并啟動施工圖預(yù)算算量、施工技術(shù)方案編制、勞務(wù)隊伍和部分下游供應(yīng)商調(diào)查和篩選、設(shè)計交底閱圖…

2月7日上午，在2022年春節(jié)收假的第一天，五〇一直管項目部顯得格外熱鬧。職工同志們臉上都洋溢著歡笑，直管部顯得一片喜氣洋洋，在直管部領(lǐng)導(dǎo)簡短的“收心訓(xùn)話與安排”后，大家齊聚直管部大門口，10點18分準(zhǔn)時點燃鞭炮，鞭炮一響，大吉大利，鞭炮一響，紅紅火火，鞭炮一響，喜氣洋洋，五〇一直管部爆竹聲聲除舊歲，喜氣洋洋迎來年，在歡樂和諧的氛圍中直管部春節(jié)后的工作正式啟航。伴隨著鞭炮聲，職工同志們紛紛向公司和…

1月20日，云南昌達裝飾工程有限公司開展第六期經(jīng)濟工作培訓(xùn)，昌達公司成本合約部所有人員參會。通過學(xué)習(xí)，各項目預(yù)算員再次深入了解了公司新下發(fā)的關(guān)于勞務(wù)、專業(yè)分包的招投標(biāo)流程、勞務(wù)、專業(yè)分包合同的簽訂要求以及合格供應(yīng)商入庫和考核的條件。會上，主任經(jīng)濟師著重講解了成本策劃需進入i8系統(tǒng)進行量、價過程管控，確保及時性準(zhǔn)確性，成本關(guān)門工作按公司要求剛性管理。為避免成本關(guān)門時下游結(jié)算無法確定等問題，按公司管理…

昌達公司特勤局項目自2021年11月進場以來，項目部便堅決落實貫徹落實黨中央、省委、集團、公司有關(guān)疫情防控的指示精神，動員全體員工積極參與防疫阻擊戰(zhàn)。項目部認(rèn)真落實防控措施，堅持做好每天疫情排查工作，結(jié)合自身情況編制了《疫情防控方案》并成立項目部疫情防控應(yīng)急救援工作組，每天對辦公室及公共區(qū)域進行清潔衛(wèi)生和消毒防疫工作。對項目員工及外來人員進行嚴(yán)格管控，按照防疫要求對進出項目部人員進行體溫檢測，嚴(yán)格…

1月10日上午，第六直管項目部組織全體在昆職工開展經(jīng)濟管理工作交流學(xué)習(xí)會。會議對公司近期有關(guān)經(jīng)濟管理工作的制度文件進行統(tǒng)一宣貫學(xué)習(xí)，并根據(jù)2022年公司經(jīng)濟管理工作重點對直管部相關(guān)工作進行安排部署。會議組織與會干部職工學(xué)習(xí)了《云南建投第五建設(shè)有限公司關(guān)于印發(fā)工程項目成本管理辦法的通知（建投五建政發(fā)〔2021〕200號）》；《云南建投第五建設(shè)有限公司關(guān)于印發(fā)工程項目內(nèi)部結(jié)算管理辦法的通知（建投五建政…